이끌지 말고 따르게 하라

 

 

 

 

 

 

 

 

           읽은 날짜 :'18년 9월 7일         

                                                            지은 사람 : 김경일                                                                               

                                                              옮긴 사람 : 

                                                              출판한 곳 : 진성북스

 

                    내용 요약 : 이 책은 '훌륭한 리더'  '존경받는 리더'  '사랑받는 리더'가 되고 싶어 하는 모든 사람들을 위한

                            책이다. 요즘 사회에서는 존경보다는 질책을 더 많이 받는 리더들의 모습을 쉽게 볼 수 있다.    저자는

                            리더쉽의 원형이 되는 인지심리학을 바탕으로 바람직한 시더의 모습을 하나씩 밝혀준다.  현재 리더의

                            위치에 있는 사람뿐만 아니라, 앞으로 리더가 되기 위해 노력하고 있는 사람이라면 인지심리학의 새로

                            운 접근에 공감하게 될 것이다.존경받는 리더로서 조직을 성공시키고, 나아가 자신의 삶에서도 승리하

                            기를 원하는 사람들에게 필독의 지침서라고 하겠다.

 

                    끄적 끄적 : 지금... 이젠 나는,,, 가급적 비지니스와 관련된 서적보다는 인문교양 분야의 책을 더 읽겠다고 

                            생각을 했는데,,, 하루가 열리는 아침 일찍,  세상소식을 알려주는 '매일경제 신문'  지면  주간  칼럼에

                            'CEO의 심리학'이라는 제목으로 연재되어 성공하는 리더쉽의 지침역할을 톡톡히 하고있었다. 나 또한

                            책임자로서 적지 않은 직원을 관리했을 시 많은 가르침을 주었고,  그래서 가끔 이 칼럼이 책으로 엮어

                            져 출판되었으면 좋았을걸 하는 바램이 담긴 생각도 했었다.  그러던 중 우연히 만나게된 이 책을 제목

                            만 훝어보고 덥석 구입하여 읽었다.       큰 조직인 회사 시절에 많은 멘토가 되어 준 저자의 글 일부는

                            내 블러그 '지혜의 샘' 카테고리에 담아 놓고 반복하여 읽기도 했다.     '리더'다운 리더가 가 요구되는

                            요즘,  성공하고자 하는 리더는 꼭 읽어야할 '리더쉽 길라잡이' 책이라 하겠다.   

 

                    내용 중에 : 가치에 관한 생각을 하고 있는 사람이나 조직은 그 가치가 어두운 밤에 불을 밝히는 등대의 역

                            할을 해 주기 때문에 좌절과 실패를 경험해도 여전히 어디로 가야 할 것인가에 대한 힘을 잃지 않는다

                            그것과 나와의 관계가 얼마나 소중한가를 절감하고 있기 때문이다.  하지만 가치에 대한 생각 없이 목

                            표와 방법에만 골몰하는 쪽이라면 다시 일어날 이유도 방향도 없으니 무언가를 오랫동안 추구할 수가

                            없다.                 이순신 장군은 국가에 관한 가치를, 에디슨은 창조가 가지는 가치를, 그리고 간디는

                            평화의 가치를 사람들에게 알려주었기 때문에 수많은 사람들을 움직일 수 있었다.   그게 리더가 해야

                            할 일이다. 하지만 어리석은 리더는 목표와 방법을 제시하는 것에 골몰한다.  이런 단기간이라도 사람

                            을 움직이기 위해 부정적 표현을 빌려 불안을 자극하려고만 한다. 예를 들어 "미래 국제사회에 도태되

                            지 않기 위해 창조적인 인재 육성"이라던가 "무한경쟁 세계에서 경쟁력을 잃지 않기 위한 헌신적 분위

                            기 쇄신" 과 같은 캐치프레이즈에 가치관은 없다. 다만 목표만이 있을 뿐이다.           더 안 좋은 것은

                            목표도 없고 오직 방법만을 알려주는 리더들이다.    "잠은 죽어서 자라."는 선생님이나 CEO가 여기에

                            해당된다. 아무런 이유도 목표도 존재하지 않는다.   이런 강한 행동강령들은 그 자체가 일종의 폭언일

                            뿐이다. 지혜로운 리더라면 가치를 제시하고 그 가치가 구성원들 각자에게 어떤 관계적 의미를 지니는

                            가를 생각할 수 있도록 해 주어야 한다.   그러면 사람들은 이를 위해 HOW가 아닌 WHY를 생각하기 시

                            작할 것이며 스스로 똑똑해질 것이다.   처음에는 시간을 허비하는 것 같지만 미래를 위해 가장 중요한

                            투자다.                                                                                                 - 책 76쪽 내용 중에 -  

 

                            세상에는 두 가지의 지식이 있다. 첫 번째는 알고 있다는 느낌은 있지만 남에게 설명할 수는 없는 지식

                            이다. 두 번째는 알고 있다는 느낌도 있고 남에게 설명도 할 수 있는 지식이다. "분명하게 말하지만 후

                            자만 지식이다. 전자는 내가 스스로에게 속도 있는 것일 뿐이다. 단순히 상대성 원리를 생각해 냈기 때

                            문이 아니라 세상에 그 원리를 설명까지 해 줄 수 있었기 때문에 아인슈타인이라는 것이다.

                                                                                                                                    - 책 1790쪽 내용 중에 -

 

                            우리는 왜 미룰까? 기회는 앞으로 많다는 생각 때문이다. 오늘 아니면 내일,  이번 주 아니면   다음 주,

                            혹은 다음해..... 그렇게 미루다가 곪아 터지는 일이 어디 한둘인가.               그러므로 기회의 횟수를

                            사람들에게 알려줘야 한다. 특히 하면 좋은 큰일도 그렇지만 하지 않으면 안 되는 작은 일들이 더 그렇

                            다. 이런 일들이 제대로 해결되지 않고 미뤄지면 그 속성상 눈에 띄지 않게 쌓여가기 때문이다.

                            평범한 리더는 "무엇을 하라" 고 가르친다. 괜찮은 리더는 "언제까지 무엇을 하라" 고 시한을 알려 준다

                            그보다 더 지혜로운 리더는 기회가 몇 번 남았는지,   더 나아가 왜 그런지를 구성원에게 제대로 알려준

                            다.  그렇게만 해 줘도 팔로워들은 무척 영리해진다.  일을 어떻게 하면 더 잘 할 수 있을까를 스스로 생

                            각할 수 있게 되기 때문이다.                                                                    - 책 182쪽 내용 중에 -