부하육성 50원칙

 

 

 

                    내용 요약 : 관리자에게 부하육성의 지침이 될만한 50원칙을 소개하고 일상업무활동을 통해 부하를 육성

                            하는하는데 도움이 되고자 만들어진 지침서로, 부하육성의 측면에서 상사로서의 자기자신을 돌이켜

                            반성해 보고, 또한 느낀바를 실천에 옮겨 업무현장에서부터 진정한 부하육성이 이루어지도록 함에

                            있다. 

                               1. 부하육성의 전제조건과 마음가짐                              2. 일할 수 있는 부하로 육성한다.

                               3.조직인으로서 완숙한 부하로 육성한다.                       4. 근무의욕이 왕성한 부하로 육성한다.

                               5, 창조적 개성적 부하로 육성한다.

 

                   끄적 끄적 : 지금 일하고 있는 회사가 아닌,  27년 전 그당시 어렵게 입사한 대기업 그룹 신입사원 연수원

                            에서 간부용 사내 교육책자를 우연히 얻었는데,  이번에 읽는 것을 포함하면 네번째이다.

                            30년 가까운 세월이 지남과 더불어 기업경영과 그 시스템에 속해  있는  비즈니스멘들의  패러다임이     

                            변한 현 시점에 읽었어도 내용면에서는 전혀 수정할 부분이 없다는 생각이 들었으며,  반대로 이 부하

                            육성 지침서를 읽은 소감은 역시 우리나라 경제를 좌지우지 하는 대기업의 인재관리는 30년 전, 아니

                            훨씬 이전부터 지금까지 철저하게 기업의 사활을 걸고 시행되어 왔음을 알 수 있었고, 기업에서 인재

                            관리가 얼마나 중요한지 누차 강조해도 과언이 아님을 알 수있었다.

                               언젠가 경제신문 칼럼에서 '망하는 기업의 첫번째 징조는 어느날 갑자기 많은 인재가 그 회사를 떠 

                            난다는 것 즉,  일년도 채 되지 않는 기간에 인재가 썰물처럼 빠져나간다는 것이다.    왜 인재가 먼저

                            다른 곳으로 가는가 하면,  그들은 그 기업의 미래를 볼 줄 안다는 것 다시 말하면 기업의 비젼을 감지

                            하는 능력이 다른이들보다 앞서 있다는 것이다.

                               기업의 흥망은 그 회사의 사장(대표이사)의 경영의지와 능력에 달려있다는 것은 두 말할 나위가 없

                            고 덧불어 그 사장을 보좌하는 경영진(이사급 이상)의 회사운영 능력도 중요한 요인이 된다고 본다.  

                            하루가 다르게 격변하는 이시대에 적절히 대처하지 못하는 무능한 경영진과 그들에게 휘둘려 회사가

                            서서히 도태하는 것조차 감지하지 못하는 최고경영자,  서서히 바래져가는 허상과 같은 비젼을 감지한

                            유능한 인재는 하나 둘 씩 자기의 갈 길로 떠나는 것이다 (달컴이 생각)

                                27년 지난 후에도 손색이 없는 '부하육성 지침서' 내용을 읽으며 현재도 세계속에 기업으로 명성을

                            떨치고 있는 저력은 역시 인재관리를 잘한 결과라고 본다 (달컴이 생각)    

 

                   내용 중에 : 조직속에서 많은 사람들과 상관하는 관리자로서는 사람을 믿지 못하고서는 업무를 수행할 수

                           없으며, 부하 육성도 할 수가 없다.  <사람은 신뢰하여도 사람의 행동은 믿지말라>라는 말은 부하를

                           육성함에 있어 가장 적절한 말로서 명심해야 할 사고다. 부하의 행동 즉 근무태도, 근무상태, 이릐 추

                           진방법, 작성서류, 보고내용 등을 무조건 신용해서는 안된다는 뜻이다.

                              그러나 부하의 인격(인간성)은 크게 신용하고 신뢰하는 것이 절대로 필요하다. 그렇지 않으면 아무

                           일도 맡길수가  없으며 끈기를 갖고 육성한다는 노력도 불가능해 진다. 나아가서는 부하로부터의 신

                           뢰도 얻을수 없을뿐만 아니라 인간관계나 전력향상 구상도 근본부터 무너져 버릴 것이다.

                          

                           신뢰한다.

                            첫째는 부하를 신뢰하는 것.

                            둘째는 부하에 대한 타인의 험구나 욕설을 그대로 받아들이지 않는 것.

                            셋째는 학력이나 본인 이외의 요소에 으해 능력이나 근무 태도를 결정해 버려서는 안된다는 것.

 

                           신뢰를 받는다.

                            첫째는 부하들로부터 신뢰를 재취하는 일이다. 그러기위해서는 관리자 자신이 부하에게 솔선수범을

                            보여줘야 하며 끊임없이 자기향상에 노력해야 한다.

                            둘째는 부하에게 엄하게 대하는 일이다. 특히 자기자신에 대한 엄한 태도는 타에 모범을 보여준다는

                            면에서도 부하육성에는 빼놓을 수 없다. 부하에 대해서만 엄격한 관리자가 되어서는 안된다.

                            세번째로는 부하를 소중하게 취급하는 일이다.