백만불짜리 열정

 

 

 

 

읽은 날짜 :'13년 1월 29일

                                                            지은 사람 : 이 채욱

                                                            옮긴 사람 : 

                                                            출판한 곳 : 랜덤하우스

 

                  내용 요약 : 삼성물산을 거쳐 GE코리아 회장직까지 지냈던 이 채욱 회장의 경험을 통한 조직과 직장에서

                          열정적 자기 계발관리에 대하여 멘토링식으로 들려주고 있다. 특히 글로벌 리더로 성장하기 위한 젊

                          은 직장인에게는 목표를 수립하고 달성할 수 있도록 하는 지혜를 얻는 보석 같은 책이라고 추천하고

                          싶다. 

 

                 끄적 끄적 : 조금 시간이 지났다는 감이 들었지만... 미래와 현재가 함께 공존하는 나와 그리고 앞날이 창창

                         한 내 후배를 위하여 한마디로 끄적인다면  이렇다.    ' 이책을 10년 전에 읽었더라면... "                      

 

                 내용 중에 : 리더란 모름지기 어떠어떠해야 한다는 고정 관념이 있는 사람은 자신이 조직원들보다 못하다는

                         생각 자체를 용납하지 못한다. 그래서 어떤 이들은 모든 분야를 공부하며 직원들과 경쟁을 하는 지경에

                         이르고, 또 어떤 이들은 직원들의 말을 무시하고 자기 주장만 내세우려 한다. 이런 사람들은 모든 분야

                         에 대해 스스로 계획을 세우고, 처음부터 끝까지 자신이 총괄하려고 한다. ( --- )

                         반면 제대로 된 리더는 자신이 모든 것을 이끈다고 생각하지 않는다.  그는 자신이 할 일은 조직원들을

                         편하게 해 주는 것이라고 생각하며,  무슨 말이든 기탄없이 할 수 있는 환경을 만들기 위해 노력한다.자

                         신이 조직에 할 수 있는 일이 있다면 그것은 일에 대한 열정을 불어넣어 주는 것뿐이라는  사실을 잘 알

                         고 있다.  ( --- )

                         남을 편안하게 해 주는 리더는 조직원 누구의 말이라도 경청한다.  가치 있는 아이디어가 직급 순서대로

                         나오지 않는다는 것을 아주 잘 이해하기 때문이다.   빛나는 아이디어는 서로가 허심탄회하게 의견을 나

                         눌 때 비로소 쏟아지고, 보완되고 완성된다.                                                           - 책 49쪽에서 -

 

                         만일 세계의 중심에서 최고의 리더가 꿈이라면, 당신은 우선 자기 자신을 리드해야 한다. 스스로를 리드

                         할 수 있는 셀프 리더로서 세계의 중심이 되고자 하는 꿈을 세웠다면 가장 먼저 '10년 후 나는 어디서 무

                         엇을 하고 있을 것인가?' 를 생각해 보아야 한다. 10년이 너무 길다고 느껴진다면, 이제는 진지하게 스스

                         로의 미래를 계획해야 한다.     꿈을 이루기 위한 3년,  5년, 10년의 계획을 세워 보라. 3년, 5년, 10년,의

                         계획이란 다음과 같다.

                            10년 후에 나는 어떤 사람이고 싶은가?

                            5년 후까지 내가 성취해야 할 것은 무엇인가?

                            3년 뒤의 성과를 위해 나는 지금 무엇을 시작하거나 중단해야 할 것인가?                 

                                                                                                                                          - 책 183쪽에서 -

                       만일 자신의 일이 생각보다 재밌고 즐겁다면, 그대로 자신의 열정을 쏟아 부으면 된다. 그러나 지금 하고

                       있는 일에서 재미와 의미, 보람을 느낄 수 없다면 한 번쯤 생각해 볼 필요가 있다. 나는 일이 재미가 없다

                       고 느껴질 때, 아무것도 써 있지 않은 하얀 노트를 꺼내 놓고 의논을 시작한다. 물론 나 자신에게 말이다.

                           첫째. 나는 왜 이 일을 하는가?

                           둘째, 이 일이 재미없다면, 왜 그만두지 못하는가?

                           셋째, 이 일을 해야 한다면 해야만 하는 이유를 열 가지만 적어 보라.

                           노트에 적어 가며 나와 의논을 한다는 것은 참으로 재밌는 결과를 보여 준다.  분명 자신이 하고 있는

                       행동인데도 그것을 객관적으로 볼 수 있다.  노트와의 대화에서 가장 중요한 것은 세 번째 질문, 일을 해

                       야만 하는 이유 열 가지를 적어 보는 것이다.                                                         - 책 260쪽에서 -