사일런트 리더십

 

 

 

 

 

읽은 날짜 :'12년 7월 4일 

                                                            지은 사람 : 케롤 킨제이 고먼

                                                            옮긴 사람 : 설 혜란

                                                            출판한 곳 : KSAM한국표준협회미디어

 

                      내용 요약 : 저자는 급격한 변화의 소용돌이 속에 있는 오늘날과 같은 글로벌 비즈니스 환경에서는 신체

                              언어를 마스터하는 것이 그 무엇보다 중요하다고 강조한다.  오늘날과 같은 디지털 시대, 다국적 인

                              력이 활동하는  글로벌 환경에서는 상대방과의 거리, 신체 언어, 자세, 얼굴 표정, 눈 맞춤이 말보다

                              더 중요하므로 이들 비언어적 요소들을 전략적으로  활용해야만 최고의 리더가 될 수 있다.  팀원들

                              의 동기부여와 효과적이고 정확한 의사소통은 언어만으로는 불가능하다.  저자는 20년이 넘는 현장

                              경험과  다양한 심리학 신경학의 연구보고서를  토대로  신체언어의  모든  것을 쉽고 상세하게 알려

                              준다.

 

                      끄적 끄적 : 평소 내가 갖고 있는 선입견을( 자기계발 종류의 서적 중에 저자가 외국인, 특히 서양인 경우

                              그 내용이 심도있게 와 닿는 경우가 많지 않음 )여지 없이 확인하게 된 책. 

                                  그렇다고 내용이 부실한 것은 절대 아니다,  단지  나만이 갖고 있는 특유의 편식과 같은  독서병

                              이라고 하겠다.    ( 누구말처럼...  책만 읽으면 뭘 해~   실천을 해야지 ~! )

 

                      내용 중에 : 여러분은 알고 있는가? 처음 만난 지 7초 만에 신뢰가 가는 사람인지, 호감이 가는 사람인지

                              자신감에 차 있는지 등이 간파된다는 사실. 또 그동안 열심히 준비해 온 말을 시작하기도 전에 여러

                              분에 대한 평가는 이미 내려졌다는 사실. 그리고 상대방과의 거리, 몸짓, 자세, 얼굴표정, 시선 등이

                              여러분이 전달하고자 하는 메시지와 상반된다는 사실을...                                       책 8 쪽에서

                             

                              리더의 매력을 결정하는 두 가지 중대한 비언어적 신호들이 있다. 리더를 처음 만날 때, 우리는 즉각

                              무의식적으로 그의 위엄과 온화함을 평가한다. 가장 매력 있는 리더는 물론 위엄과 온화함 모두를 갖

                              춘 사람이며, 최악의 리더는 능력도 없으면서 냉정하게 보이는 사람이다.                   책 30 쪽에서

 

                              신경학자인 리차드 렉스택은 "감정은 전염성이 있다.   같은 방에 앉아 있는 것만으로 감정이 전이된

                              다."라고 결론지었다.

                              만약 리더가 편안하고 낙관적으로 생각한다면, 아랫사람들도 긍정적이고 생산적이 될 것이다. 그러나

                              만약 리더가 화가 나 있거나 우울하다면 팀원들에게 그러한 부정적 감정이 전이되어 결근, 생산성 저

                              하 등 원하지 않는 결과들이 나타날 것이다.                                                          책 77 쪽에서