리더십 코칭의 기술

 

 

 

 

 

     읽은 날짜 :'10년 12월 20일     

                                                            지은 사람 : 이 효석

                                                            옮긴 사람 :  

                                                            출판한 곳 : 텐북

 

                             내용 요약 : 작은 조직에서 부터 거대한 회사 또는 국가 지도자까지 그 구성원(부하)을 관리하고

                                      선도하며, 양성하는 리더십( Leadership )을 기술을 익히도록 한다.

                                       - 리더십은 변화를 맏는 것이다.                  - 리더의 자기 관리

                                       - 리더십 따라하기                                    -  진정한 리더가 되기 위한 리더십 훈련

                                       - 21세기의 리더십

                            

                             끄적 끄적 : 리더의 자기 관리법 ( 46~47 쪽 )

                                             - 우선순위를 메모한다. ( 달력이나 수첩에 일 계획을 메모하여 활용 )

                                             - 비상(긴급)시기를 대비해 시간을 남겨 둔다. ( 특히 사람들과 접촉이 많은 사람은 더욱 중요 )

                                             - 일은 한 번에 하나씩 처리한다. ( 일의 중요도에 따라서 한가지 한가지 씩 처리한다 )

                                             - 자신의 특성에 맞게 일한다. ( 자기 특성이 오전,오후 중 효율이 높은 시간을 최대한 활용 )

                                             - 자신을 도와줄 수 있는 시스템을 개발한다. ( 컴퓨터 등 기타 업무를 도울 수 있는 것을 활용 )

                                             - 자투리 시간을 활용한다. ( 적은 시간을 잘 활용하면 꽤 많은 것을 이룰 수 있다 )

 

                                              실패하는 리더는 이런 사람이다. ( 100~101 쪽 )

                                             - 실행력이 부족하다. ( 한번 내린 결정을 여러 이유로 반복하는 경우가 많다 )

                                             - 변화에 둔감하다 (무사안일 주의 )

                                             - 독선적이고 권위적이다 ( 자기위주의 관리, 시키대로 하라는 식 )

                                             - 세심한 배려와 관신이 부족하다 ( 핵심만 지시하고, 확인이 없다. 대충하는 습관 )

                                             - 칭찬에 인색하고 책임에는 엄격하다 ( 사소한 일에도 질책하고, 강구보다는 야단이 우선 )

                                             - 인재 양성에 무관심 하다 ( 조직원을 키우지 못한다 )