강한 리더

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                   읽은 날짜 :'16년  9월 1일          

                                                               지은 사람 : 김성회

                                                               옮긴 사람 :

                                                                               출판한 곳 : 샘엔파커스

 

                        내용 요약 : 이 책은 조직의 성과를 만들고  부하를 전사로 강하게 성장시키는 리더십의  요체를 다룬다.

                                 착한 리더가 아니라 강한 리더가 되어 권력을 경영하는 실전전략, 공평한 리더보다 공정한 리더가

                                 뒤어 신뢰를 구축하는 법,  감정을 표현하기보다 통제하는 데 능숙한  사려 깊은 리더가 되는 지혜

                                 를 전수한다.   1장은 온정이 넘치지만 소위 '말발'이 부하이게 먹히지 않는 상사들에게 현실적 영

                                 향력을 강화하는 방법을 알려준다.   2장은 상사가 실행해야 하는 기본 행동강령으로, 신뢰받는 상

                                 사는 어떻게 만들어지는 가를 알려준다.  3장은 엄정하지만  온정이 부족한 리더를 위해 감정을 조

                                 절해 직원들과 효율적으로 소통하는 매력적인 리더가 되는 방법의 전략을 다뤘다. 

 

                         끄적 끄적 : 약 34년 기간 동안 조직사회에서 경험한 결과 '양이 이끄는 사자의 무리 보다는 사자가 이끄

                                 양의 무리가 훨씬 용맹스럽다.' 라는 것이다.  칭찬은 고래를 춤추게 하지만, 잠시 뿐이라는 것을 긴

                                 세월의 경험으로 안다.  시스템이 잘 갖추어진 조직도 꼭 그 범위에서만 움직이지는 않는다.   이 책

                                 에서 나오는 내용처럼 이것 저것도 아닌 중립의 착한 관리자는 상사나 부하로부터 인정보다는 도퇴

                                 는 경우를 많이 보았다.  마키아벨리의 <군주론>에 요구되는 리더의 자질처럼  강한리더를 더 복종

                                 하고 신뢰하는 것을 '카리스마'를 겸비한 리더라고 부르며 인정하고 있는 게 현실이다.

 

                        내용 중에 : 강한 리더는 성과에 초점을 맞추고, 그것을 창출하는 방법을 안다. 적극적으로 기회를 추구

                                 하는 용맹함과 주어진 상황에서 한 단계씩 발전시켜 해결점에 도달하는 성실함을 갖추고 있다.

                                 정기적으로 부하의 성과, 목표에 대한 기대를 체크하고 피드백을 해준다. 기존 업무방식을 바꾸거

                                 나 새로운 방법을 시도해 효과를 확인하는 일도 게을리하지 않는다. 비전과 미션을 명확하게 천명

                                 하고 규율을 엄격히 시행해 상과 벌을 분명히 한다.                                - 책 14쪽 내용 중에 -

 

                                 미국 뉴욕 대학 스턴 경영대학원의 바티아 위젠펠드 교수진은<하버드비즈니스리뷰>에 실린 보고

                                 서의 "왜 좋은 상사는 뒤로 밀리는가?"  에서 "부하직원 각각에게 발언권을 주고 처음부터 끝까지

                                 점잖게 대하기만 해서는 강력한 리더십을 발휘하기 힘들다고"고 주장했다. 왜일까? 이들 연구진은

                                 수백 명의 의사결정자와 직원들에 대한 설문 등  다양한 연구를 바탕으로  "이 같은 상사들은 사내

                                 자원에 대한 통제력과 부하직원에 대한 상벌 능력이 떨어지는 것으로 비쳐  결국 리더십 발휘에서

                                 뒤로 처질 수 있다"고 지적한다.   이 같은 리더십이 성과를 내기 위해서는 3가지 조건이 전제돼야

                                 한다고 주장했다. 즉  조직 내에서의 확고부동한 권력, 리더의 도덕성에 대한 높은 평판, 협력적인

                                 조직문화 토양의 삼위일체 청정조건이 갖춰져야 한다는 것.     그렇지 않은 상태에서 마냥 착하게

                                 대하기만 해선 뒤로 밀린다는 것이다.                                                   - 책 17쪽 내용 중에 -

 

                                 마키아벨리의 <군주론>에는 이런 말이 있다. "적을 만들 줄 모르는 사람은 자신만의 원칙이 없는

                                 우유부단함 때문에 오히려 다른 사람들에게 업신여김을 당하는 경우가 많다. 적을 만드는 것이 두

                                 려워 모든 사람들과 친하게 지낼 필요는 없다. 진실한 친구가 되기도 하고 진짜 원수를 만들 줄 아

                                 는 군주, 그는 누구를 찬성하고 누구를 반대하는지 확실하게 밝힐 줄 아는 사람이다.  최악의 경우

                                 는 원수도 없지만 진정한 친구도 없는 사람이다." (---------)   적을 적으로 볼 줄도, 대응할 줄도

                                 모르는 사람은 통찰력 부족과 우유부단함 때문에 업신여김을 당하고, 결국 자신이 속한 조직과 부

                                 하들에게 피해를 끼친다. 절대 원만한 중립을 내세우지 말라. 리더가 제삼자 입장에서 "안 되면 그

                                 만" 이라며 원칙을 포기하고,  매번 칼을 뽑았다 넣었다를 반복하면 조직은 기준을 잃고 혼란에 빠

                                 진다. 차라리 조직 전체를 위해 갈등을 자청하라.                                    - 책 28쪽 내용 중에 -

 

                                 강한 상사는 자신의 '감정 패'를 적절히 감출 줄 안다. 긍정적이든, 부정적이든 감정의 파고를 시시

                                 각각 노출시키는 법이 없다. 솔직함도 좋지만, 그렇다고 자기의 희로애락 감정으로 업무에 파장을

                                 일으키는 상사를 좋아할 부하는 없다.  진정한 '감성 리더'는 감정의 표출보다 통제와 조절에 능하

                                 다. 통제야말로 표출보다 더 강렬한 소통 전략이다.  부하에 대한 호오好惡의 감정을 통제하고, 감

                                 정의 수를 읽히지 않을수록 상사의 말은 무게를 지닌다.                          - 책 253쪽 내용 중에 -