A플레이어

 

 

 

 

읽은 날짜 :'11년 5월 6일 

                                                            지은 사람 : 박 태현

                                                            옮긴 사람 : 

                                                            출판한 곳 : 웅진윙스

 

             내용 요약 : A플레이어는 직장에서 '당당할 수 있는 권리'를  가진 사람이다.  그  A플레이어가 되기 위한 조건은 다음

                    같은 세가지가 있다.  첫째, 지속적인 역량개발을 통해 차별화된 역량을 보유한다. ( Stay Ahead )

                    둘째, 일에 대한 열정이 넘친다. ( Stay Active )  셋째, 사람을 존중하고 진심으로 대한다. ( Stay Authentic )

                    즉, 이 책은 A플레이어가 되고자 하는 사람들을 위해 씌어졌다. 첫 번째장에서는 차별화된 역량을 확보하기 위한

                    자세와 구체적인 방법론을 소개한다.    두 번째 장은 일의 가치와 일을 통해 보다 효과적으로 높은 수준의 성과를

                    창출할 수 있는 방법을 담고 있다.    마지막 세 번째 장에서는 직장에서 또는 일하면서 만나는 사람들을 존중하고

                    그들과 긍정적인 관계를 형성하는 구체적인 방법을 소개한다.

 

             끄적 끄적 : 조연이 되는 것을 그리 달갑게 생각하지 않았던 자신이 차츰 시간이 흐름과 비례하여 능력의 한계와 여건

                    의 휘귀함을 자각함과 동시에 순리라는 만고불변의 원칙을 인정하게되었다. 어쩌면 스스로가 그렇게 체념이라기

                    보다는 수렴이라는 것으로 자신을 위로하면서 지금까지 왔는지도 모르겠다. 장거리 마라톤경주의 스타트는 동시

                    에 시작 되지만,  최후의 일인 승리자는 한명 이듯이  주연과 조연이 확실하게 구분되는 것은 꼭 스포츠만이 아닌

                    모든 만물에서 자연스러운 현상처럼 나타나고 있다. 영화는 물론이거니와 동물의 조직사회 등.. 우두머리를 중심

                    으로 조연들과 어울려서 보이지 않는 체계와 섭리에따라  먼 고대에서부터 지금까지 수 많은 시행착오를 거쳐서

                    조금씩 조금씩 발전하여 왔으며, 앞으로도 발전해 갈 것이다.  하지만 더 나은 발전을 위하여 겪어야하는 성장통

                    은 그 당시에 조연을 담당할 수 밖에 없는  담당자의 처지에서는 여러 갈등과 번뢰로 고민이  많았을지도 모른다.

                    그래서 개선보다는 평범함에서 탈피한 개혁 또는 혁신이라는 더 나아가서는 혁명이라는 타이틀을 내걸고 주연을

                    확~ 바꾸어 버리는 일반상식을 초월한 사건(일)을 벌이기도한다.   화려한 스포트라이트를 가장  많이 받는 주연

                    위주로 각본이  짜여져  있는 연극같은 세상에    그 연극이 한층 더 맛깔나게 재밌고 아름답게 연출될 수 있도록

                    약방에 감초같은 필수 불가결한 역할은 조연이 아니면 누가 할 수 있을까?  (조연으로 지내는 자신이 끄적 거림)

 

              내용 중에 : 직장에서 정작 친하게 지내야 할 사람은, 가까이 있는 이도, 잘나갈것 같은 사람도 아니다. 바로 태도와

                     행동이 바른 사람이다. 이런 사람은 동료들의 장기적인 성장과 발전에 도움이 됨은 물론, 직장에도 기여를 한다

                     한 조직의 문화는 어떤 종류의 행동이 조직 내에 주류로 자리 잡고 있느냐에 따라 그 질이 결정된다. 조직 내 많

                     은 사람이 태도와 행동이 바른 사람과 친해져 그런 문화가 주류를  형성하면,  부정적인 행동은 설 자리를 잃고

                     긍정적인 행동들이 조직을 이끌어나갈 것이다.  결과적으로 조직은 보다 경쟁력 있는 문화를 보유하게 된다. 조

                     직의 주인은 항상 긍정적으로 생각하고 행동하는 사람들이어야  한다.                         - 책 202쪽에서 -