지혜

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          읽은 날짜 :'15년 12월 8일     

                                                    지은 사람 : 지 양용                                                                  

                                                               옮긴 사람 : 김 주아

                                                               출판한 곳 : 비지니스맵

 

                      내용 요약 : 망망대해에서 고기를 많이 잡는 지혜로운 어부에게 배우는 인생철학과 경영 이야기 지침서.

                              1. 인재관리의 지혜  2. 조직관리의 지혜  3.성과관리의 지혜  4.위기관리의 지혜   5. 리더쉽의지혜

 

                      끄적 끄적 : 회사업무 및 리더쉽 등  조직관리 관련한 내용의 책보다는  인문학 계통의 도서를  읽고자

                              하는 요즈음 인데,  성급하게 제목만 보고 펼쳤다가  놓지를 못하고 읽었다.

 

                      내용 중에 : 리더의 중요한 임무 중 하나가 바로 사람을 관리하는 일이다. 사람을 잘 관리하는 리더가 한번

                              명령하면 그 일은 즉시 실행된다. 관리를 받는 사람이 진심으로 리더를 따르기 때문이다    반면, 그렇

                              지 못한 리더는 인심을 잃어 항상 일에 쫓기기 십상이다. (---------)

                              총명한 경영자는 여유로운 태도로 항상 부하직원의 동향을 살핀다.  마치 백조가아무일도 없는 듯 자       

                              연스럽게 수면 위에 떠있지만 물 밑에서는 열심히 발을 구르는 것처럼 말이다             깊은 의미에서

                              아무 것도 하지 않는다'는 것은  경영자가 적당히 자기의 책무을 떠나 부하직원에게 편한 환경을 조성

                              해주는것이다. 만약 경영자가 매사에 신경을 쓰고 간섭한다면 부하직원의 사기를 떨어뜨릴 뿐만 아니

                              라 자신도 피곤하고 힘겨울 따름이다.      리더는 직원을 위해 마음 편않리 일 할 수 있는 환경을 만들

                              어줄 책임이 있다. 일상적인 일은 다른 사람에게 시키고 적당히 자리를 비울 필요가있다. 스스로 나서

                              는 경영자가 있는 한 자기 자리에 편안히 있을 직원은 아무도 없기 때문이다.              사실 아무것도

                              하지 않는 치리의정수는 사람은 아무도 하지 않지만 제도는제대로 돌아가는 것이다.   법 규정과 제도

                              가 분명하면 부하직원의 관심은 경영자가아니라 형식적인 조문에 있다.       경영자는 제도 뒤에 몸을

                              숨겨 제도가 일하게 하고 자신은 아무것도 하지 않는 것이 현명한 경영방법이다.

                                                                                                                                   - 책 113쪽 내용 중에서-  

 

                              우리주변에서도 이런 사람을쉽게 볼 수 있다. 그들은 팔자가 나쁘다느니, 시대를 잘못 만났다느니 하

                              면서 자신의 가지고 있는 '냄비'의 크기는 생각하지 않고 단지 '큰 생선'만을 갖고 싶어 한다. 큰 생선

                              을 탐낼 줄만 알고 자신의 냄비를 크게 할 생각은 하지 않는 것이다. 그러다가 어느 순간 진짜 큰 생선

                              을 보게 되면 '정말 크구나 하고 감탄만 할 뿐 정작 자신의 것으로 만들지 못한다.               지금처럼

                              치열한 경쟁사회에서 살아남기 위해서는 인내심을 가지고 고통을 이겨낼 준비를 해야 한다.    정말로

                              참기 힘든 고통은 노력하는 과정이 아니라  막상 큰 생선이 나타났을 때 능력 부족으로 기회를 놓치는

                              것이다.                                                                                          - 책 121쪽 내용 중에서 -

 

                              현명한 리더는 어려운 문제에 직면했을 때 의연하게 대처한다. 그들은무모하거나 성급하게 판단하여

                              중심을 잃지 않는다. 실제로 현명한 리더는 다음과 같은 방법을 즐겨 쓴다.

 

                                첫 번째, 낙관적이고 긍정적인 태도로 침착하게 대처한다.

                                    이것은 단지 ~에불과하다. "  거나  " ~ 해서 얼마나 다행이야 "라는 긍정적인 생각을 갖는다.

 

                                두 번째, 유머로 불안과 긴장감을 해소한다.

                                    자신이 처한 상황을 가볍게 생각하고 스스로에게 밝고 긍정적인 농담을 건넨다

 

                                세 번째, 부정적인 사람의 영향을 받아서는 안 된다. 

                                    부정적인 사람은 주변 사람들을 긴장시킨다.      이러한 영향을 피하기 위해선 오히려 긍정적인

                                    태도와 긍정적인 말투로 그들을 대하라.

                        

                                네 번째, 자신에게 힘을 줄 수 있는 방법으로 상황을 다시 판단하라.

                             보는 관점에따라 태도나 대처하는 방법이 달라질 수 있기 때문이다.   문제라고 생각하기 보다는

                                    도전이나 기회라고 생각함으로써 자신의 개성을 발휘해야 한다.       일을 하기에 앞서 '실패' 를                    

                                     떠올리지 말고 '경험'이라고 생각하는 것이 좋다.  

                                                                                                                                 - 책 252쪽 내용 중에서 -