세상을 움직이는 100가지 법칙

 

 

 

 

 

 

읽은 날짜 :'12년 2월 08일 

                                                            지은 사람 : 이 영직

                                                            옮긴 사람 : 

                                                            출판한 곳 : 스마트비지니스

 

                           내용 요약 : 이 책에서는 하인리히 법칙에서부터 깨진 유리창의 법칙까지 이 세상을 움직이는 수

                                    많은 법칙들을 정리하였는데, 사전식으로 법칙들을 설명하는 것이 아니라 그 법칙들의 이해

                                    를 돕기 위해 적절한 사건과 이야기를 추가하였다. 또한 필자는 자연과학적인 법칙들 외에도

                                    많은 사회학적인 법칙들을 추려서 나름대로의 해석을 시도하여 독자가 삶에 현실적으로 도움

                                    이 되는 실용교양으로 읽히기를 바라고 있다.

                                    아래와 같은 의문을 품은 사람이라면 일독을 권한다.( 필자의 서 )

                                    - '나는 하는 일마다 실패하는데, 왜 저 사람은 하는 일마다 성공할까?"

                                    - '지금 세상은 어떻게 움직이고 그런 세상을 지배하는 법칙들은 어떻게 발전되었는가?'

 

                           끄적 끄적 : 병원에서 삼일째다.  병실 창밖 세상은 하얗게 눈으로 덮였다.    문득  정확히 11년 전

                                   이맘때 병실침대에서 창밖을 바라보던 느낌이 되살아 난다. 그 때... 저 멀리 보이는 산이 하얀

                                   눈과 어울어진 푸르른 소나무들의 설경이 넘 아름답게 보였던 기억 ( 그 땐 중상으로 오랜기간

                                   동안 병원신세를 져야 했다 ) 그리고 언제나 자유롭게 걸을 수 있을런지 하며 시간이 약이라는

                                   의사선생님 말에 순응할 수 밖에 없었던 그 11년 전의 눈 내린 풍경과는 대조적인 삭막한 오늘 

                                   도시에 위치한 병원건물 창밖 모습,,거리와 슬라브 지붕과, 차량위에 내린 눈을 바라보고 있다.

                                   그리고 행운이고  행복하다 ^^     내일이면 퇴원해도 좋단다. 

 

                          내용 중에 : 미국의 저명한 컨설턴트 짐 콜린스는 기업의 몰락에 대하여 5단계로 진단 했다. 

                                  일단 어느 한 분야에서 성공을 거둔 기업은 성공에 도취하기 시작한다 ( 1단계 ) 성공에 도취되

                                  면 모든 일이 뜻대로 될 것만 같다.  그래서 '원칙 없는 확장단계'로 접어든다.   이것이 몰락의

                                  (2단계)이다.     2단계가 깊어 가면 내부에서 서서히 위험신호가 감지되기 시작한다. 경영자는

                                  애써 무시하고 긍정적인 신호에만 주목하며, 이 단계가 되면 조직의 구성원들은 입을 닫기 시작

                                  한다. 직언을 할수록 손해를 보기 때문이다.  시키는 일만 한다( 3단계 ) 3단계가 깊어가서야 최

                                  고경영자도 위기를 느끼고 일거에 사태를 뒤집는 만병통치약을 찾아 나선다.  그래서 검증되지

                                  않은 전략, 개혁이란 이름하에 이런 저런 변화를 꾀하지만, 약발이 오래가지 않고 물에 빠진사람

                                  처럼 허우적거릴뿐이다. 이것이 4단계. 마지막 5단계에 접어들면 기업의 재무상태는 붉은 잉크로

                                  물들고 경영자는 회생의 의지를 잃고 만다. 

              

                                  ♣  크던,  작던,  어떠한 조직의 흥망은 리더( 최고 결정권자 )에 있다고 본다   - 달컴이 생각 -  ♣